长沙箱式变频恒压供水设备新价值犹如“锄头”与“锄地”
政府加速行动和企业加速行动，会推动互联网+箱式变频恒压供水设备产业的快速起步，但市场和管理维度作为慢变量，则决定了未来发展持续性。未来中国工业互联网+箱式变频恒压供水设备的发展更关键，难度更大的是在慢变量上的突破，尤其是管理变革。
新价值：既有价值VS预测价值
“锄头”与“锄地”。
在当前工业互联网+箱式变频恒压供水设备发展和应用上，我们通常将“锄头”和“锄地”问题混淆，注意力更多聚焦在“锄头”上，将“锄头”等同于“锄地”本身。通常我们会用高端、先进、数据、算法和模型这些词语来描述我们的“锄头”，但“锄头”存在的价值就是用来“锄地”的。这些词语不应该是对“锄头”本身做出判断的结果。结果应该是，是不是很高效率、很便利的“锄地”，是不是以前无法“锄”的“地”，现在能“锄”了。
回到管理上来，尤其是企业战略层面，一个不可回避的问题——我们在发展和应用工业互联网上创造的新价值是什么？而这个问题是使用高端、先进这些“形容词”无法回答的，关键还在“锄地”上。
“新商业世界观”：有和无的融合
网络、数据和安全是工业互联网发展三大要素，这是有别于我们对传统箱式变频恒压供水设备制造业的认识。
传统箱式变频恒压供水设备制造业更多聚焦原材料、工艺、设备、检测和维护这些有形要素上，而工业互联网在这些传统有形要素之上，还需关注数据采集、网络连接、制造机理模型等这些无形要素。不同的要素认识和要素条件，决定了“新价值”创造的可能性。事实上，对于新价值的创造我们不能仅仅认为是新要素创造新价值，而是这些无形要素和有形要素有机融合创造新价值。因为工业互联网给我们呈现的是一个原子和比特、数字和物理、有形和无形融合的世界，新价值需要在“新商业世界观”下来认识，而非站在物理世界看数字世界，或者站在数字世界看物理世界。在“新商业世界观”下，只有这些有形和无形要素的融合才能创造出新的价值。
新价值是什么？
对于传统箱式变频恒压供水设备制造业而言，在有形要素条件下，价值创造过程更多的是既有价值的创造和传递过程，就是企业先创造出产品或服务然后传递给用户，这种价值我们将其称为既有价值。
通俗讲，就是在找到用户之前已经生产出产品或服务，然后通过渠道提供给用户。自然大规模制造、大规模分销的模式最适合这种价值创造。工业互联网+箱式变频恒压供水设备的应用，不仅拉近了企业与用户、企业与企业之间的距离，还缩短了企业内部研发、制造和市场之间的距离，从而使企业为用户提供预测价值成为可能。其中，有很多的服务就是在同用户实时交互过程中提供的。
在具体实践中，这种价值创造方式表现为服务化延伸（比如机器即服务、制造即服务）、个性化定制、网络化协同（比如协同设计、协同制造、供应链协同）等多种实现模式，体现了网络对时间和空间约束的突破，体现了以拉动模式来创造价值。
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